E se la persona su cui conti di più in azienda fosse proprio quella che non ce la fa più?

👉 Quella a cui chiedi un ultimo sforzo.
👉 Quella che trova sempre una soluzione.
👉 Quella di cui dici: «Per fortuna c’è lei».

Quand’è stata l’ultima volta che le hai chiesto come sta, senza aggiungere subito qualcosa da fare?
È facile dare per scontato che chi continua a fare bene il proprio lavoro abbia ancora le energie per farlo, ma essere affidabili non significa essere inesauribili.

❗ I dati INAPP ci invitano a fermarci: il 18% degli occupati percepisce la propria salute a rischio per il lavoro. Il 20,8% considera il proprio lavoro stressante sempre o per la maggior parte del tempo. Sono i risultati dell’indagine 2025, analizzati nella ⁠pubblicazione INAPP di maggio 2026.

Numeri che dovrebbero portarci a guardare anche oltre le scadenze rispettate e gli obiettivi raggiunti, perché una persona può continuare a consegnare tutto, ma arrivare a casa senza più energie per niente.

Come Wellbeing Corporate Specialist credo che l’energia sia il “KPI invisibile” del lavoro: una dimensione che rischiamo di trascurare mentre misuriamo tutto il resto.

❓ Quanta fatica richiede concentrarsi?
❓ Quanto spazio resta per proporre, ascoltare, collaborare?
❓ Si riesce a recuperare o siamo sempre in affanno?
❓ Mi sento ascoltato e compreso?

Non per dare un altro voto alle persone, ma per capire quali condizioni stanno consumando le loro risorse.
👉 Urgenze diventate abitudine.
👉 Responsabilità poco chiare.
👉 Tensioni mai affrontate.
👉 Richieste che finiscono sempre sulle stesse spalle.

Il wellbeing non può ridursi a insegnare alle persone a reggere di più.
Deve aiutarci anche a cambiare ciò che chiediamo loro di reggere.

Una risposta più brusca, meno iniziativa, un silenzio insolito non spiegano da soli cosa stia succedendo, ma meritano una domanda, non un’etichetta!

Qual è il primo segnale che notate quando nel vostro team l’energia comincia a mancare?
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🌱 Se riconosci queste dinamiche nella tua azienda, scrivimi per una consulenza: individuiamo insieme cosa sta consumando le energie del team e da dove intervenire su comunicazione, relazioni e organizzazione del lavoro.
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